聚米中標某地方龍頭房企項目計劃管理系統項目近日，聚米攜手合作伙伴，中標某地方龍頭房企項目計劃管理系統項目。該項目以Oracle Primavera P6軟件為核心，通過聚米自身的XPM平臺進行外部擴展開發，構建一個完整的地產行業項目計劃管理系統。

 

聚米科技提供的地產行業項目計劃管理系統主要包含如下內容：

 

1、項目計劃管理標準化

 

√  計劃分級：關鍵節點計劃、總控計劃、專項計劃 三級計劃管理。

 

√  關鍵節點庫：總部關鍵節點庫、區域公司關鍵節點庫。

 

√  計劃模板：總控計劃模板、專項計劃模板。

 

√  標準工期：通過標準工期檢查項目計劃工期的合理性。

 

√  項目清單：包含項目創建申請，項目狀態調整申請，項目信息填報、匯總統計，項目關閉申請，為

 

其他系統提供項目主數據。

 

√  項目結構（分期、標段、樓棟）：定義項目的分期、標段、樓棟。實現樓棟信息的提取、填報，匯總、統計。

 

√  交付物：明確各個關鍵節點的輸入物、完成的輸出物，交付物的模板。

 

√  會議清單：項目里程碑會議、常規例會的清單、模板，會議卡片。

 

2、實現的主要業務流程

 

√  計劃的編制、審批流程：實現自下而上或自上而下，編制關鍵節點計劃、總控計劃、專項計劃，及計劃在各個層級的審批，及計劃的發布，版本管理。

 

√  計劃的執行、反饋流程：通過郵件配置，自動按周、按月提示用戶本周、本月待完成節點，用戶通過郵件、手機APP直接反饋節點的完成情況、需協調問題、形象進度，提交交付物。

 

√  計劃的預警、糾偏流程：通過預警閾值設置，在總部、區域公司、項目幾個層級進行計劃的對比分析，手工或自動觸發預警通知單，相關責任人填寫糾偏方案，糾偏方案的審批和備案。

 

√  計劃的調整流程：用戶可以通過計劃調整單，發起計劃調整流程。在計劃調整單中，包含原版計劃，調整后計劃，差異對比。針對調整后的計劃，支持試算、MS Project導入。

 

√  計劃的考核流程：支持分層級設置考核規則，對每個節點進行打分，然后匯總統計出個人、專業部門、項目、區域公司的分數。可以對節點達成率、節點完成率進行排名。

 

3、 完成的系統集成任務

 

√  與LDAP的集成:實現與LDAP系統賬號供給的集成、統一身份認證的集成。

 

√  與MDM主數據系統的集成：實現了組織架構、部門、人員與MDM系統的集成，完成了項目計劃管理系統的項目、項目結構（分期、標段、樓棟）數據對MDM主數據系統的數據供給。

 

√  與OA系統的集成：完成了項目創建申請單、項目關閉申請單、計劃編制審批單、計劃調整審批單、進度反饋報告在項目計劃管理系統中發起，在OA系統中完成審批。

 

√  實現項目計劃管理系統對招采、合約系統的任務驅動、時間要求的推送。

 

4、 地產行業項目計劃管理系統功能架構圖這是繼萬科集團后，聚米即將打造的又一個地產行業項目計劃管理系統標桿項目。

 

客戶簡介:

 

該 集團是以房地產開發及城市建設為核心業務，主營業務包括：房地產開發、物業服務、建筑工程、水泥生產、智能科技研發、酒店商業、投資等十大板塊，是一家全 國性、多產業、綜合性的大型企業集團。30年來，該集團秉承“扎根區域，造福一方”的企業宗旨，在各個領域取得了輝煌成績。歷經三十年的探索和實踐，該集團規模發展迅速，企業實力持續增強，在為社會創造價值的同時，該集團積極投身于社會公益事業，累計捐贈數億元。集團目前擁有多家全資及控股子公司，擁有員工逾7000人。