2013年8月22日上午，某礦業集團公司召開《工程管理信息化系統》應用總結交流大會。

 

    集團副總工程師、集團機關相關部室主任、各礦和分公司經理、《工程管理信息化》項目組成員合計近60人參加會議。 會議由該集團副總工主持，他講：工程管理信息化系統建設是集團公司的要項工作，集團公司高度重視 ,通過各方努力，目前各功能模塊已正式上線運行。為確保系統更好的運行和使用，集團公司召開工程管理信息化系統總結交流會，對近一年來工程管理信息化系統的推廣應用情況進行總結交流，并對下一步系統正式運行階段的相關工作做進一步的安排和部署，他認為：

    1）系統實現了資源入庫和共享功能，方便了我礦領導和各個部門對工程資料的存檔和查詢。2）系統使我礦招標管理更加公開透明，充分體現了招標的公開、公平、公正、誠信原則。3）系統涉及工程管理的各個階段，體現了工程的全過程管理理念。系統的應用即實現了集團公司對我礦工程的動態監管，也加強了我礦對施工單位的工程監管。4）系統集結了網絡和手機的通訊功能，提高了各個部門的信息交流速度，方便快捷，體現了降本增效的企業管理思想。

 

    《工程管理信息化》項目組現場經理/聚米代表介旭初回顧了項目開發、應用全過程，總結了實施過程中管理亮點

 

和系統亮點。聚米作為國內項目管理的先驅，擁有龐大的《工程項目管理信息化》專家隊伍，通過這支專家隊伍對二級單位使用人員的強化培訓，繼而滲透到整個礦業集團的推廣工作。同時他還分析了《信息化實施階段規律圖》為用戶分析當前階段需要關注的幾個關鍵問題和下步需要做的工作，獲得到會代表的一致好評。

    最后集團公司副總經理總結發言，表明《工程項目管理信息化系統》從項目計劃、核準、設計、招投標、合同、進度、結算、質量、資料、驗收、三控制、審查、審計、信息發布、領導查詢等全過程進行動態集中控制，這是管理上的創新，是促進管理現代化的有效手段；它是一場革命，提高了管理效益、規范工程規范、實實在在幫助我們在進行“三控制”，通過它可以實現管理價值集成，是幫助集團在形成一系列的管理價值觀。他還對《工程管理信息化系統》運營考核工作提出進一步要求，希望通過下步工作、形成長期持續有效的組織考核體系，將其集團工程管理信息化工作推向

 

更高臺階。