從2022年開始，聚米直面項目交付過程中的各種問題，不斷總結項目交付的經驗教訓，不斷完善項目交付的方法論，不斷完善項目交付團隊的人員構成和職責分工。在項目交付過程中敬畏客戶，交付的質量快速提升，客戶滿意度逐步提高。

       項目交付的方法論方面，聚米科技參考IPD和APQP的方法，明確的把項目交付劃分為G0-項目售前階段、G1-項目啟動階段、G2-需求調研、業務藍圖階段、G3-開發階段、G4-測試階段、G5-上線階段、G6-驗收階段、G7-運維階段合計8個階段。明確了每個階段的標準任務、每個標準任務的核心交付物成果、責任人、配合人和評審人等。梳理了65個項目交付的標準任務、50份核心交付物成果模板，構建了完整的RACI的責任矩陣。

       在項目交付團隊的人員構成和職責分工方面，明確了項目交付的三駕馬車：項目經理、方案經理和技術經理。項目經理帶領實施工程師負責項目整體的計劃和實施，方案經理負責需求調研、業務藍圖和原型設計，技術經理帶領前端工程師和后端工程師負責代碼開發和接口集成。整個交付過程由質量經理、測試工程師負責質量監督和控制。擺脫了原來項目經理身兼數職、專業能力不足的問題。降低了由于項目經理離職造成的項目風險。

       在項目績效考核方面，基于項目難易系數、人員的責任程度系數、人員項目工時占比、項目利潤指標等參數，初步建立了一套較為科學的項目績效考核和獎金分配制度。

       在自身的項目交付數字轉型方面，遵照“自己的狗食自己先吃，自己生產的降落傘自己先跳”的做法，聚米科技自身的項目管理，也是應用XPM+平臺在管理。應用的范圍包括項目登記、項目經理任命、項目團隊組建、項目計劃編制和進度控制、項目預算和成本管理、項目交付物管理、項目問題和風險管理、項目工時填報與審核、項目報銷管理、項目合同及收付款管理等功能模塊。

       在服務客戶的過程中，聚米科技將長期有耐心地對工作進行持續改善。與客戶長期戰略合作，共同成長和進步。