近日，聚米憑借優秀的客戶案例、靈動的系統技術架構、創新的項目管理XPM+平臺，全項目生命周期的系統功能模塊，成功簽約中國光大國際有限公司環保工程管理信息化系統，助力環保行業發展。

        聚米科技從業務層面、系統平臺層面、技術架構層面在眾多供應商中脫穎而出，與光大國際合作強強聯手，研發國內環保工程行業的的標桿工程管理信息化系統。業務層面：聚米科技擁有成熟的全生命周期的項目管理業務模塊，完全滿足光大國際的業務需求范圍；系統平臺層面：聚米科技XPM+平臺，1個平臺N類應用，以成熟平臺為主，擴展開發為輔，建設覆蓋集團的項目管理系統，實現光大國際“集中管控”的目的，增強管理標準化、規范化、信息化和透明化；技術架構層面：以移動互聯網為主要特征，采用大量先進的技術，前端采用bootstrap框架、HTML5技術，響應式設計，可以同時運行在PC端、各類移動端（如蘋果、安卓的手機，IPAD）。

 

        本項目將以試點項目為基礎，為光大國際構建一個可以持續應用的一站式項目管理服務平臺，實現“集中管控”的目的。

 

        本項目將以先進的國產化平臺為支撐，集成現有的IT系統，以協同化、移動化、云計算、大數據為導向，構建工程建設數字化平臺。

 

        中國光大國際有限公司簡介：

 

        中國光大國際有限公司為中國光大集團股份公司旗下實業投資之旗艦公司，是香港聯合交易所有限公司主板上市公司，為中國環保行業的領軍企業，是中國首個一站式、全方位的環境綜合治理服務商。公司以人才、科技為引領，全面推動旗下環境科技、環保能源、環保水務、綠色環保、裝備制造及國際業務六大業務板塊的發展，培育了一大批行業領先、具有國際水平的項目。業務覆蓋境內17個省、直轄市及80多個縣市，遠播德國、波蘭、越南及新加坡。

 

        光大環保(中國)有限公司作為光大國際在國內設立的環保能源管理總部，服務于光大國際投資的環保能源項目，對運營管理、工程建設等業務實行集中統一管理。

 

        在精干敬業的管理層帶領下，憑借中國光大集團的全力支持，公司將蓄勢待發，進一步拓展環保市場并不斷開發新的環保能源項目，致力成為中國乃至世界環保產業的翹楚。

 

        聚米科技XPM+平臺介紹：

 

        1、概述

 

        聚米專注為大型企業集團提供一站式項目管理服務平臺，自成立以來，服務了華為公司、 萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業集團、連云港工業投資集團、伊泰集團、愛康集團、廣州開發 區政府等一批中國 500 企業和政府組織。

 

        在大數據、云計算、平臺化、移動化背景下，如何對傳統的項目管理系統進行升級、創 新，為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下，基于產業鏈協同的一站式項目管理服 務云平臺，為傳統企業的互聯網+轉型升級提供服務，也是上海聚米信息科技有限公司自身互 聯網+轉型的核心任務。

 

        經過上海聚米信息科技有限公司西安研發中心 3 年的努力，2016 年 11 月，聚米正式發 布互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺 XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯網 IT 技術架構，是專門為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下基于產業鏈 協同的一站式項目管理服務云平臺。

 

        相比原來的 XPM 平臺，XPM+平臺從思路方法、技術架構、業務架構進行了徹底重構，由 一班具有互聯網產品開發經驗的團隊重新開發，是一個行業領先的項目管理云平臺。

 

        2、XPM+平臺包含了以下 5個典型特征

 

        聚米項目管理業務實踐庫；

        業務場景配置器：一個平臺、N 類應用；

        內部協同：以計劃為龍頭，業務流程可視化；

        外部協作：基于產業鏈協同、互聯網+應用；

        BIM+項目管理系統，逐步實現數字化建造；

        基于新的互聯網 IT 技術架構。

 

        3、聚米項目管理業務實踐庫

 

        XPM+平臺的底層是聚米項目管理業務實踐庫包含了多個行業、多種企業類型、多種 項目類型的典型項目管理業務組件、項目管理業務流程、項目管理數據模板和項目管理標準 規范。是聚米創業團隊 17 年項目管理行業知識沉淀與積累，由聚米項目管理研究院專業團隊 維護。

 

        業務組件庫；

        業務流程庫；

        數據模板庫；

        標準規范庫。

 

        4、業務場景配置器:一個平臺、N 類應用

 

        一站式項目管理服務云平臺是一個 1+N 平臺，1個平臺就是一個統一的平臺，N類應用指平臺可以實現對各類項目的管理，如工程建設類項目、研發類項目、IT類項目等等，實現對各類項目的單項目管理、多項目/項目群管理、項目組合管理。

 

        以聚米項目管理業務實踐庫為基礎，通過一獨特的業務場景配置器，用戶可以依據自己所處的行業、企業類型、項目類型，對項目管理功能組件、業務流程、數據模板進行配置，快速構建符合既包含了國際先進項目管理思想、行業實踐，又融合了自身管理需求的項目管理云平臺。

 

        一個平臺、N類應用

        如下圖，是通過 XPM+平臺配置出來的，針對工程建設類項目管理的業務組件模型：

 

        針對工程建設類項目管理的業務組件模型

        5、內部協同：以計劃為龍頭，業務流程可視化

  

        圍繞企業的價值鏈及主營業務，實現設計、采購、施工、竣工驗收項 目全過程數據化、流程化管理。實現對項目進度、成本、質量、安全、文件資料、風險等的全過程管控。實現企業內部跨部門、跨層級（集團、產業集團、成員公司、項 目部）的“內部協同”。

 

        系統通過網絡圖的形式，直觀展示項目各項任務的進展狀態。針對每項任務，又可以延伸出來如下信息:

        責任部門、人

        計劃與實際進展

        風險

        工作指引

        完成標準

        交付成果

        需協調、督辦事項

        相關會議（決策會議、評審會議）

        相關業務表單

        子流程

        開工齊套條件

        驗收條件

 

        6、外部協作：基于產業鏈協同、互聯網+應用

 

        移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，互聯網的產業化、產業的互聯 網化是中國未來商業兩大趨勢。其中產業的互聯網化，即指大量的傳統產業利用互聯網技術、 工具和思維去提升經營效率、管理效率，去優化商業模式，進而實現企業的創新轉型和產業 的升級換代。

 

        對于大型企業集團而言，互聯網轉型一種時代趨勢。互聯網轉型是對傳統商業流程中所 有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。XPM+平臺將助力大 型企業集團從管理模式轉型、生產模式 2 個角度轉型,實現內部協同和外部協作。

 

         “外部協作”：以項目為載體、以門戶為入口，把大型企業集團上下游產業鏈的企業（如業主、總包商、咨詢公司、設計方、監理方、施工方、供應方、第三方檢驗機構、物流方）納入到平臺中來，通過企業注冊、入駐，基于產業鏈、基于項目協同，提升效率。

 

        圍繞資源供求的協作：入駐的上下游企業，把可以提供的項目資源，如勞務、機械設 備、工程技術服務發布到平臺上來。在項目交付過程中，也可以把工程招標、物資采購的信息，發布到平臺上來。通過平臺 ，連接了供方與需求方，雙方可以基于平臺 去撮合交易，形成子項目、合同，并在平臺上執行。

 

        圍繞項目交付過程的協作：在具體項目的交付過程中，項目干系人可以對設計、采購、施工、竣工驗收過程中的進度管理、質量控制、安全控制、文件交付、工作聯系單、進度款結算、采購物流信息等，進行項目交付過程中的多方協作。

 

        7、基于新的互聯網 IT 技術架構

 

        技術架構以移動互聯網為主要特征，采用大量先進的技術，前端采用bootstrap框架、HTML5技術，響應式設計，可以同時運行在PC端、各類移動端（如蘋果、安卓的手機，IPAD）。  

        技術架構

        平臺涉及如下核心技術：  

        8、BIM+項目管理系統，逐步實現數字化建造

 

        圍繞BIM的項目全生命周期管理是趨勢，但BIM廠商強項在BIM軟件本身，弱項在項目管理系統；項目管理系統的廠商強項在項目的業務流程管理，弱項在BIM;一個廠商同時搞定BIM和項目管理系統，不太可能或者局限性很大。市場急需一個通用的項目管理系統與BIM的集成引擎，實現項目管理系統業務數據與BIM的集成，深化和擴大BIM的應用價值。

 

        聚米團隊認真梳理了圍繞BIM構件的如下數據信息模型，在國標《建筑工程信息模型應用統一標準》的基礎上,建立一個通用的BIM與項目管理系統的信息集成框架。