近日，華為公司再次簽約聚米科技，全面啟動華為基建計劃管理平臺的深化建設(shè)工作。

      

        華為基建管理部負責華為國內(nèi)、國外所有基地、公寓、樓宇從土地獲取、設(shè)計、報批報建、招采、施工、交付的全部管理工作。隨著華為公司的快速發(fā)展，華為基建項目越來越多，必須通過計劃管理平臺全面提升項目的計劃運營管理水平。

        

       通過一期的建設(shè)，華為基建的計劃管理平臺已經(jīng)構(gòu)建完畢，在應(yīng)用上打通了計劃模板、計劃編制與審批、計劃執(zhí)行與反饋、計劃監(jiān)控與預(yù)警、計劃調(diào)整、計劃考核的全過程管理。聚米科技在華為基建計劃管理平臺一期的良好表現(xiàn)及強大的項目交付能力，得到了華為公司的高度認可，華為公司繼續(xù)選擇聚米科技做為長期合作伙伴，深化計劃管理平臺的應(yīng)用。

        

        計劃管理平臺的深化應(yīng)用包括節(jié)點庫、計劃模板，計劃編制、反饋提醒、反饋執(zhí)行確認等運行體系繼續(xù)深化，實現(xiàn)全面的郵件預(yù)警及每日通報，專項計劃聯(lián)動主控計劃、計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，報表管理，主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)需求。

        

        上海聚米信息科技有限公司是國內(nèi)企業(yè)級計劃管理平臺的優(yōu)秀供應(yīng)商，上海聚米信息科技有限公司認為能夠有效制訂、執(zhí)行計劃是一個組織成熟度最重要的標志。有效制訂計劃，是企業(yè)從經(jīng)驗型組織轉(zhuǎn)變到科學型組織最關(guān)鍵的里程碑。

        

        計劃的制訂過程，是從目標到措施的細化和分解過程，是從措施到資源匹配的過程，是從資源匹配到資源獲取、資源保障的過程，也是企業(yè)管理職能支持、過程檢查、控制和調(diào)整的過程。在這個過程中，同時涉及到組織的設(shè)置、人員的安排、流程的梳理以及內(nèi)部考核激勵等各個業(yè)務(wù)環(huán)境。計劃管理不僅僅是指標的分解，更重要的是事業(yè)促成計劃。

        

        從公司的遠景，戰(zhàn)略目標，到5年戰(zhàn)略規(guī)劃、3年戰(zhàn)略規(guī)劃，到年度經(jīng)營計劃，到年度經(jīng)營目標，再到各個二級單位、項目部經(jīng)營目標的實現(xiàn)，都需要有良好的計劃及執(zhí)行管理系統(tǒng)做支撐和保障。缺乏計劃管理平臺，如同沒有雷達的飛機，很難確定什么時候會出事故。

        

        計劃管理平臺也是有效提高企業(yè)自上而下的執(zhí)行力，確保企業(yè)各個層級緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標、一致行動最實用的管理工具。