建設方、業主方、投資方項目管理系統

概述

聚米科技建設方、業主方、投資方項目管理系統解決方案是一個以“建設項目”為中心的場景產品，通過重塑項目組織邊界、協同企業內外部資源、賦能項目建設的參與者、成為善建者，提高建設效率。系統以“數據、平臺、生態、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數字化、智能化時代的項目管理系統。系統聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為大型企業集團打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺，實現大型企業集團項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
聚米科技建設方、業主方、投資方項目管理系統解決方案已服務了華為公司、萬科集團、正大集團、中通集團、鉑濤集團、京東集團、海大集團、寶勝國際集團、西山煤電集團、大參林集團、淮南礦業集團、連云港工業投資集團、伊泰集團、龍盛集團、潤基集團、泰華集團、海航集團等近百家客戶，這些客戶都是世界、中國500強企業或上市公司。

客戶定位

大型企業集團，具有多個分子公司，主營業務不是工程建設，但為了擴大主營業務，必須對生產設施、經營設施進行新建、改建、擴建、搬遷，對大型設備進行維修、技改，及對外進行股權投資等業務活動。對口基建科、基建處、投資處、規劃處、計劃處、工程管理中心、工程管理部、工程管理科等職能部門。

業務痛點

年度投資計劃管理難
年度投資計劃編制要在集團和二級單位之間上報、下達，反復討價還價，過程冗長，耗費大量的人力物力;年度投資計劃調整費時費力；完成情況填報原始、初級。
項目立項難
如何理順流程，加快立項審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項目的重要程度、優先級如何評估？如何建立和持續優化投資測算模型。
項目進度控制難
各個職能之間分段管理，項目數據和信息傳動、流通不及時，項目關鍵里程碑計劃、總控計劃和各個專項計劃的計劃編制、執行和控制體系沒有建立起來，項目進度控制難。
項目投資控制難
如何從估算、概算、預算、合同、付款、結算到決算，全過程數據拉通，如何控制項目的變更和簽證，如何做到分級分層有效控制，如何積累項目造價數據？
項目驗收、后評價難
建設過程數據、資料如何有效積累？如何做到以數據支撐的項目后評價及合規部門的審計？
給上級主管部門報送各類投資報表難
為應對上級主管部門各類口徑的報表報送要求，集團需向各個二級單位要數據，過程耗時費力。
專業人員缺失和管理手段落后
對項目的進度、投資、質量安全、過程資料缺乏有效的管理，項目的進度投資和質量看不見、管不住、留不下。
項目推進效率低下
對內需要銜接企業的職能部門（如發展規劃部門、采購部門、財務部門、使用部門等），對外需要管理好分包商（設計方、監理方、施工方、設備材料供應方），項目推進效率低下。
缺乏專業管理工具
現有企業的IT系統如OA、ERP、招采系統不是專業的項目管理系統，項目管理流程依附于現有的OA、ERP等系統，不夠專業，數據統計匯總困難。
缺乏數據串聯拉通和集成
急需以項目為主線，把分散在各個職能部門、各個IT系統的項目數據和信息，可以在各個職能部門之間、在各個IT系統之間流動起來，串聯起來，聚合起來。

方案架構

1.賦能、提升效率：為報建經理、項目經理、設計主管、采購主管、造價主管、工程主管、質量安全工程師、文檔工程師賦能，提升跨組織、跨部門、跨專業的協同。

2.打造核心運營能力：打造報批報建能力、設計管理能力、采購管理能力、現場施工管理能力、計劃編制和進度控制能力、預算和成本管理能力、QHSE管理能力。

3.形成開發創新生態：通過企業組織邊界的重塑，共享數字服務，可以把分包商、供應商納入平臺、形成生態，形成開放創新的生態。

4.提升服務體驗、帶來營收增長：提升服務體驗、帶來營收增長：以內部客戶（使用部門）為中心，提供優質、在線、透明的工程建設服務，助力公司產能的提升及營收的增長。

功能架構

1.平臺運營商：平臺私有化部署，多租戶架構，可以把項目參建單位通過企業入駐、審核，納入這個平臺，協同工作、完成項目建設。

2.項目管理最佳業務實踐庫：包括多個行業、不同項目類型的業務組件庫、業務流程庫、數據模板庫和標準規范庫。

3.業務場景配置器：為不同的項目類型，配置不同的業務組件、業務流程、數據模板和標準規范，不夠的可以通過擴展開發平臺，擴展開發，做到一個平臺、N類應用。

4.接入層：門戶、PC端、APP端、與第三方系統接口集成，包括個人中心、角色中心、業務中心、協同中心、項目中心。

核心價值

一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺
1）看得見：通過項目管理駕駛艙、數字大屏、視頻監控、BIM+、自動化的周期性報告，讓決策層和管理層對年度投資計劃的執行，及單項目、多項目、項目群、項目組合的進度、投資、質量、安全、問題和風險等情況一覽無余。
2）管得住：基于目標管理、控制論，實現對項目計劃和進度、預算和成本、質量安全、變更和簽證的有效管控，對項目的進度、投資、質量、安全、文檔、問題和風險進行監控和預警。
3）留得下：通過正在執行的項目數據庫、項目關閉后的歷史項目數據庫、及總結提煉出來的項目管理最佳業務實踐庫合計3個數據庫，做到項目數據的沉淀積累和復用。
一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺
1）項目溝通的效率提升：項目參與方針對進度、合同、圖紙、模型、變更等業務對象在線討論與溝通，包括文字、現場圖片、語音、視頻、在線會議、文件和三維模型等，溝通的過程記錄永久存儲。
2）項目協作的效率提升：以項目為主線，計劃為龍頭，任務驅動，通過關鍵鏈項目管理，找到業務瓶頸，解決阻塞、增加項目的流動性，實現跨組織、跨部門有序、高效協同。
3）項目控制的效率提升：通過計劃的分級分層管理、滾動計劃、界面計劃，通過質量安全的PDCA循環、通過項目文檔控制，把數據和信息的傳遞由傳統的線下傳遞轉變為線上，有效提升項目控制的效率。
一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺
項目管理系統本質上是一個以項目為主線、與企業現有的IT系統數據集成、串聯、拉通，數據聚合的系統。核心任務是要“以項目為主線引導、統籌，任務驅動，實現項目數據和信息按項目階段、按項目任務在各個專業系統的傳遞和流動，避免信息孤島，提升協同效率。這些系統如：ERP系統、招采系統、OA系統、BPM系統、MDM系統、財務系統、資金支付系統、企業網盤、合同及法務管理系統、預算系統、企業微信、釘釘、飛書系統等。
一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺
以項目為載體、以門戶為入口，把上下游產業鏈的企業（如咨詢公司、設計方、監理方、分包方）納入到平臺中來，通過企業注冊、入駐，從企業內部協同走向外部協同，構筑生態圈。外部協作的業務場景如：跨組織的多級多層的計劃編制和進度控制、在線文檔收發、在線設計協同管理、在線招投標、在線質量安全問題整改、在線變更簽證審批管理、在線產值填報和付款申請等。

應用收益

年度投資計劃、項目立項的效率提升40%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，集團、分子公司、二級單位關于年度投資計劃的編制審批和下達，由線下轉為線上高效協同，項目提升了40%。
項目合規審計、項目后評價效率提升60%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團、中通集團等客戶，實現了投資項目全過程、全要素的數字化管理，財務審計部門對項目的合規審計、項目后評價工作的效率提升了60%
計劃達成率提升10%
萬科集團、中通集團、福耀玻璃集團、華為基建等客戶通過計劃編制和進度控制，多級多層計劃協同，顯著縮短了項目工期。項目的計劃達成率從70%提升到85%，提升了15%。
成本降低5%
寶勝集團、蘇美達集團、京東五星集團、海大集團、正大集團等客戶通過估算、概算、預算管理，合同、變更簽證、結算管理，有效控制項目成本。單個項目成本降低了5%以上。
質量、安全管理水平提升15%
京東五星集團、平安銀行、海大集團、中通集團等客戶通過APP端的質量安全檢查、不合格項整改，減少安全事故、提升現場管理能力，質量和安全管理水平提升了15%。
協同效率提升15%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，現實了從投資計劃、立項、設計、招采、施工和移交的全過程、全要素、全參與方、全場景協同，整體協同效率提升了15%。

數據來源：PMI(美國項目管理協會）關于項目管理系統的應用效果評價指標及聚米科技XPM+平臺在典型客戶的應用效果統計（2012~2023）。

功能模塊-過程維度

功能模塊-管理維度

項目計劃編制與進度控制
標準任務庫、計劃模板，關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的編制與審批，多級計劃聯動，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、計劃調整和進度考核。
職能計劃編制與進度控制
標準任務庫、計劃模板，職能計劃的編制與審批，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、計劃調整、進度考核。
項目工程量清單管理
項目招標工程量清單、項目合同工程量清單、項目工程清單完成情況填報、審核、確認，項目完成產值匯總統計。
項目出項合同管理
出項合同錄入與評審、出項合同臺賬，合同變更、補充協議，合同索賠、合同被索賠，合同獎懲，合同終止、暫停、重啟，合同結算，合同關閉檢查清單、合同關閉。
項目合同付款管理
合同付款節點確認、合同工程量清單填報與確認，合同付款節點臺賬、合同工程量清單付款臺賬、合同付款申請、無合同付款申請、付款申請臺賬、發票接收。
項目資金計劃管理
合同付款節點、工程量清單與項目進度計劃綁定，項目月度資金計劃、公司月度資金計劃，項目年度資金計劃、公司年度資金計劃。
項目預算與成本控制
項目費用科目、項目費用工作表模板，項目費用科目、項目費用工作表定義，項目估算、概算、預算的編制與審批，項目實際成本歸集，項目成本超支預警。
項目文檔管理
項目文檔目錄及文檔模板，項目文檔的起草、審批、分發、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權、下載和版本管理，在線文檔共編、項目文控一覽表。
項目質量管理
質量策劃、質量標準庫、質量檢查模板，質量檢查計劃、質量檢查（APP端）、不合格項整改、統計分析。
項目安全、環境、職業健康管理
HSE檢查模板、開工備案、危大工程、安全教育、安全檢查、隱患整改、機械設備、特種作業人員、應急、事故快報、安全處罰、作業票、班組早班會等。
項目巡檢管理
項目巡檢模板、項目巡檢計劃、項目巡檢、項目巡檢排名、質量不合格項整改、安全隱患整改。
項目溝通管理
項目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯系單、會議管理、會議紀要、會議決議項跟蹤，收文管理、發文管理。
項目問題/需協調事項管理
提出、解決和關閉問題（需協調事項），問題（需協調事項）清單，問題（需協調事項）與風險的轉化，問題（需協調事項）沉淀為經驗教訓。
項目風險管理
風險清單模板，風險識別、風險監控、風險解除，計劃延誤、成本超支、人員超負荷、質量安全風險預警設置。
項目變更管理
聯系單、變更單、簽證單，項目計劃變更、項目預算變更、項目交付物變更、項目人員變更、項目變更履歷表。
項目階段、狀態管理
項目階段模板、項目階段定義、項目階段評審、項目節點評審、項目開工、項目暫停、項目重啟、項目終止。
經驗教訓管理
經驗教訓橫展矩陣、經驗教訓沉淀與審批、經驗教訓橫展、經驗教訓庫查詢、經驗教訓智能推送。
項目集、項目組合管理
項目集、項目組合定義，項目優先級排序，項目項目集、項目組合數據分析。
項目周期性報告
周期性報告要素定義，周期性報告模板設置，周期性報告自動生成、發送及查閱。
項目管理駕駛艙
全局看板、多項目/項目群、項目組合、單項目看板，項目進度、投資、合同、質量、安全、項目文檔專題看板，項目報批報價、設計、采購、施工、驗收、問題和風險專題看板。
業務組件庫
PC端業務組件、APP端業務組件、自定義組件庫，項目進度管理業務組件、項目成本管理業務組件、項目質量管理業務組件、項目文檔管理業務組件等。
業務流程庫
業務流程繪制、業務流程發布，項目交付可視化，數據流動自動化，項目交付瓶頸識別。
標準規范庫
標準規范分類（國家、行業、企業）、標準規范上傳、標準規范查詢和檢索，標準規范借閱、標準規范作廢。
歷史項目數據庫
歷史項目進度、成本、質量、安全、合同、文檔等數據庫，歷史項目數據的查詢、檢索和復用。
數據模板庫
項目角色模板、項目階段模板、項目計劃模板、費用科目模板、圖紙文檔目錄模板、項目質量檢查模板、項目安全檢查模板、項目巡檢模板、合同模板等。
BIM+
集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項目進度、成本、文檔數據集成
APP端
審批待辦、責任事項，消息通知和預警，任務推送、進度反饋，質量檢查、拍照，整改，安全檢查、拍照、整改，項目部、分包商人員考勤打卡、簽到，項目中心、駕駛艙數據查看。

接口與集成

XPM-Gateway

統一身份認證

與OA系統集成

與ERP、財務
系統集成

與MDM系統
集成

與HR系統集成

與檔案系統集成

與招采SRM
系統集成

與企業微信、
釘釘、飛書集成

與安全管理
系統集成

與資產管理
系統集成

用戶角色

分管領導
戰略規劃處
投資計劃處
工程管理部
設計管理部、設計院
采購部或招標公司
基建處
設備管理處
合同法務處
財務審計處
質量安全部
綜合檔案室
二級單位
項目公司
設計單位
監理單位
總包單位
分包單位

客戶案例

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17702118620

建設方、業主方、投資方項目管理系統

年度投資計劃管理難年度投資計劃編制要在集團和二級單位之間上報、下達，反復討價還價，過程冗長，耗費大量的人力物力;年度投資計劃調整費時費力；完成情況填報原始、初級。

項目立項難如何理順流程，加快立項審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項目的重要程度、優先級如何評估？如何建立和持續優化投資測算模型。

項目進度控制難各個職能之間分段管理，項目數據和信息傳動、流通不及時，項目關鍵里程碑計劃、總控計劃和各個專項計劃的計劃編制、執行和控制體系沒有建立起來，項目進度控制難。

項目投資控制難如何從估算、概算、預算、合同、付款、結算到決算，全過程數據拉通，如何控制項目的變更和簽證，如何做到分級分層有效控制，如何積累項目造價數據？

項目驗收、后評價難建設過程數據、資料如何有效積累？如何做到以數據支撐的項目后評價及合規部門的審計？

給上級主管部門報送各類投資報表難為應對上級主管部門各類口徑的報表報送要求，集團需向各個二級單位要數據，過程耗時費力。

專業人員缺失和管理手段落后對項目的進度、投資、質量安全、過程資料缺乏有效的管理，項目的進度投資和質量看不見、管不住、留不下。

項目推進效率低下 對內需要銜接企業的職能部門（如發展規劃部門、采購部門、財務部門、使用部門等），對外需要管理好分包商（設計方、監理方、施工方、設備材料供應方），項目推進效率低下。

缺乏專業管理工具現有企業的IT系統如OA、ERP、招采系統不是專業的項目管理系統，項目管理流程依附于現有的OA、ERP等系統，不夠專業，數據統計匯總困難。

缺乏數據串聯拉通和集成 急需以項目為主線，把分散在各個職能部門、各個IT系統的項目數據和信息，可以在各個職能部門之間、在各個IT系統之間流動起來，串聯起來，聚合起來。

年度投資計劃、項目立項的效率提升40% 淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，集團、分子公司、二級單位關于年度投資計劃的編制審批和下達，由線下轉為線上高效協同，項目提升了40%。

項目合規審計、項目后評價效率提升60% 淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團、中通集團等客戶，實現了投資項目全過程、全要素的數字化管理，財務審計部門對項目的合規審計、項目后評價工作的效率提升了60%

計劃達成率提升10% 萬科集團、中通集團、福耀玻璃集團、華為基建等客戶通過計劃編制和進度控制，多級多層計劃協同，顯著縮短了項目工期。項目的計劃達成率從70%提升到85%，提升了15%。

成本降低5% 寶勝集團、蘇美達集團、京東五星集團、海大集團、正大集團等客戶通過估算、概算、預算管理，合同、變更簽證、結算管理，有效控制項目成本。單個項目成本降低了5%以上。

質量、安全管理水平提升15% 京東五星集團、平安銀行、海大集團、中通集團等客戶通過APP端的質量安全檢查、不合格項整改，減少安全事故、提升現場管理能力，質量和安全管理水平提升了15%。

協同效率提升15% 淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，現實了從投資計劃、立項、設計、招采、施工和移交的全過程、全要素、全參與方、全場景協同，整體協同效率提升了15%。

年度投資計劃戰略規劃、年度目標、年度計劃編制指引，年度計劃的編制、上報、匯總、平衡和下達，年度投資計劃調整，實際完成投資報表，對國資委輸出報表。

項目投資、融資管理投資線索管理、投資計劃管理、項目融資計劃及融資進展管理。

項目立項與項目創建項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目評估決策、三重一大評審，項目創建、項目信息調整。

項目啟動、策劃項目經理任命，人員調撥、項目成員維護，項目交接、項目啟動會，項目協作單位、項目通訊錄，項目總體策劃和項目分項策劃。

項目前期、報批報建、合規手續管理 項目前期報批報建計劃、前期手續辦理、前期資料歸檔。

項目設計管理設計專項計劃，設計委托書或設計合同，設計圖紙上傳、下載、分發和接收，設計評審（圖紙在線查看、批注）、設計交底和設計變更。

供應商準入、評價管理 供應商準入邀請、考察打分表、準入申請和供應商庫管理，日常監控、供應商評價模板、評價、激活、拉黑和特批使用，與企查查對接，供應商360信息查詢。

項目招標、采購管理采購專項計劃，合約規劃、招標文件發行、答疑回復、投標方報價、評標專家、開標記錄、定標評審、中標公示、中標通知書，采購文檔資料、收退投標保證金。

項目施工管理 施工專項計劃、施工方案、施工組織設計、施工準備、開工管理、停工管理、復工管理，技術交底、施工日志、施工文檔資料。

項目調試、試運行管理調試試運行專項計劃，調試方案、調試記錄、調試總結，試運行方案、試運行記錄、試運行總結，問題整改。

項目竣工驗收管理 階段驗收、預驗收、專項驗收、竣工驗收，移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

轉固定資產管理 固定資產清單編制與調整、資產評估、資產登記與通知，與固定資產管理系統集成。

項目總結、后評價管理各專業總結報告，項目總結報告，項目總結會議及會議報告。項目后評價記錄。

項目移交管理 移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

項目質保期、運維管理運維項目、運維工單、故障申報，維修方案，維修預算編制，下達維修任務書。

項目關閉管理 出項合同結算、出項合同關閉，竣工決算，項目關閉檢查清單，項目關閉。

項目計劃編制與進度控制標準任務庫、計劃模板，關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的編制與審批，多級計劃聯動，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、 計劃調整和進度考核。

職能計劃編制與進度控制標準任務庫、計劃模板，職能計劃的編制與審批，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、計劃調整、進度考核。

項目工程量清單管理項目招標工程量清單、項目合同工程量清單、項目工程清單完成情況填報、審核、確認，項目完成產值匯總統計。

項目出項合同管理出項合同錄入與評審、出項合同臺賬，合同變更、補充協議，合同索賠、合同被索賠，合同獎懲，合同終止、暫停、重啟，合同結算，合同關閉檢查清單、合同關閉。

項目合同付款管理合同付款節點確認、合同工程量清單填報與確認，合同付款節點臺賬、合同工程量清單付款臺賬、合同付款申請、無合同付款申請、付款申請臺賬、發票接收。

項目資金計劃管理合同付款節點、工程量清單與項目進度計劃綁定，項目月度資金計劃、公司月度資金計劃，項目年度資金計劃、公司年度資金計劃。

項目預算與成本控制項目費用科目、項目費用工作表模板，項目費用科目、項目費用工作表定義，項目估算、概算、預算的編制與審批，項目實際成本歸集，項目成本超支預警。

項目文檔管理項目文檔目錄及文檔模板，項目文檔的起草、審批、分發、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權、下載和版本管理，在線文檔共編、項目文控一覽表。

項目質量管理質量策劃、質量標準庫、質量檢查模板，質量檢查計劃、質量檢查（APP端）、不合格項整改、統計分析。

項目安全、環境、職業健康管理HSE檢查模板、開工備案、危大工程、安全教育、安全檢查、隱患整改、機械設備、特種作業人員、應急、事故快報、安全處罰、作業票、班組早班會等。

項目巡檢管理項目巡檢模板、項目巡檢計劃、項目巡檢、項目巡檢排名、質量不合格項整改、安全隱患整改。

項目溝通管理 項目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯系單、會議管理、會議紀要、會議決議項跟蹤，收文管理、發文管理。

項目問題/需協調事項管理 提出、解決和關閉問題（需協調事項），問題（需協調事項）清單，問題（需協調事項）與風險的轉化，問題（需協調事項）沉淀為經驗教訓。

項目風險管理 風險清單模板，風險識別、風險監控、風險解除，計劃延誤、成本超支、人員超負荷、質量安全風險預警設置。

項目變更管理聯系單、變更單、簽證單，項目計劃變更、項目預算變更、項目交付物變更、項目人員變更、項目變更履歷表。

項目階段、狀態管理 項目階段模板、項目階段定義、項目階段評審、項目節點評審、項目開工、項目暫停、項目重啟、項目終止。

經驗教訓管理 經驗教訓橫展矩陣、經驗教訓沉淀與審批、經驗教訓橫展、經驗教訓庫查詢、經驗教訓智能推送。

項目集、項目組合管理項目集、項目組合定義，項目優先級排序，項目項目集、項目組合數據分析。

項目周期性報告周期性報告要素定義，周期性報告模板設置，周期性報告自動生成、發送及查閱。

項目管理駕駛艙全局看板、多項目/項目群、項目組合、單項目看板，項目進度、投資、合同、 質量、安全、項目文檔專題看板，項目報批報價、設計、采購、施工、驗收、問題和風險專題看板。

業務組件庫PC端業務組件、APP端業務組件、自定義組件庫，項目進度管理業務組件、項目成本管理業務組件、項目質量管理業務組件、項目文檔管理業務組件等。

業務流程庫業務流程繪制、業務流程發布，項目交付可視化，數據流動自動化，項目交付瓶頸識別。

標準規范庫標準規范分類（國家、行業、企業）、標準規范上傳、標準規范查詢和檢索，標準規范借閱、標準規范作廢。

歷史項目數據庫歷史項目進度、成本、質量、安全、合同、文檔等數據庫，歷史項目數據的查詢、檢索和復用。

數據模板庫項目角色模板、項目階段模板、項目計劃模板、費用科目模板、圖紙文檔目錄模板、項目質量檢查模板、項目安全檢查模板、項目巡檢模板、合同模板等。

BIM+集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項目進度、成本、文檔數據集成

APP端審批待辦、責任事項，消息通知和預警，任務推送、進度反饋，質量檢查、拍照，整改，安全檢查、拍照、整改，項目部、分包商人員考勤打卡、簽到，項目中心、駕駛艙數據查看。

官方微信公眾號

年度投資計劃管理難
年度投資計劃編制要在集團和二級單位之間上報、下達，反復討價還價，過程冗長，耗費大量的人力物力;年度投資計劃調整費時費力；完成情況填報原始、初級。

項目立項難
如何理順流程，加快立項審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項目的重要程度、優先級如何評估？如何建立和持續優化投資測算模型。

項目進度控制難
各個職能之間分段管理，項目數據和信息傳動、流通不及時，項目關鍵里程碑計劃、總控計劃和各個專項計劃的計劃編制、執行和控制體系沒有建立起來，項目進度控制難。

項目投資控制難
如何從估算、概算、預算、合同、付款、結算到決算，全過程數據拉通，如何控制項目的變更和簽證，如何做到分級分層有效控制，如何積累項目造價數據？

項目驗收、后評價難
建設過程數據、資料如何有效積累？如何做到以數據支撐的項目后評價及合規部門的審計？

給上級主管部門報送各類投資報表難
為應對上級主管部門各類口徑的報表報送要求，集團需向各個二級單位要數據，過程耗時費力。

專業人員缺失和管理手段落后
對項目的進度、投資、質量安全、過程資料缺乏有效的管理，項目的進度投資和質量看不見、管不住、留不下。

項目推進效率低下
對內需要銜接企業的職能部門（如發展規劃部門、采購部門、財務部門、使用部門等），對外需要管理好分包商（設計方、監理方、施工方、設備材料供應方），項目推進效率低下。

缺乏專業管理工具
現有企業的IT系統如OA、ERP、招采系統不是專業的項目管理系統，項目管理流程依附于現有的OA、ERP等系統，不夠專業，數據統計匯總困難。

缺乏數據串聯拉通和集成
急需以項目為主線，把分散在各個職能部門、各個IT系統的項目數據和信息，可以在各個職能部門之間、在各個IT系統之間流動起來，串聯起來，聚合起來。

年度投資計劃、項目立項的效率提升40%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，集團、分子公司、二級單位關于年度投資計劃的編制審批和下達，由線下轉為線上高效協同，項目提升了40%。

項目合規審計、項目后評價效率提升60%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團、中通集團等客戶，實現了投資項目全過程、全要素的數字化管理，財務審計部門對項目的合規審計、項目后評價工作的效率提升了60%

計劃達成率提升10%
萬科集團、中通集團、福耀玻璃集團、華為基建等客戶通過計劃編制和進度控制，多級多層計劃協同，顯著縮短了項目工期。項目的計劃達成率從70%提升到85%，提升了15%。

成本降低5%
寶勝集團、蘇美達集團、京東五星集團、海大集團、正大集團等客戶通過估算、概算、預算管理，合同、變更簽證、結算管理，有效控制項目成本。單個項目成本降低了5%以上。

質量、安全管理水平提升15%
京東五星集團、平安銀行、海大集團、中通集團等客戶通過APP端的質量安全檢查、不合格項整改，減少安全事故、提升現場管理能力，質量和安全管理水平提升了15%。

協同效率提升15%
淮南礦業集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，現實了從投資計劃、立項、設計、招采、施工和移交的全過程、全要素、全參與方、全場景協同，整體協同效率提升了15%。

年度投資計劃
戰略規劃、年度目標、年度計劃編制指引，年度計劃的編制、上報、匯總、平衡和下達，年度投資計劃調整，實際完成投資報表，對國資委輸出報表。

項目投資、融資管理
投資線索管理、投資計劃管理、項目融資計劃及融資進展管理。

項目立項與項目創建
項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目評估決策、三重一大評審，項目創建、項目信息調整。

項目啟動、策劃
項目經理任命，人員調撥、項目成員維護，項目交接、項目啟動會，項目協作單位、項目通訊錄，項目總體策劃和項目分項策劃。

項目前期、報批報建、合規手續管理
項目前期報批報建計劃、前期手續辦理、前期資料歸檔。

項目設計管理
設計專項計劃，設計委托書或設計合同，設計圖紙上傳、下載、分發和接收，設計評審（圖紙在線查看、批注）、設計交底和設計變更。

供應商準入、評價管理
供應商準入邀請、考察打分表、準入申請和供應商庫管理，日常監控、供應商評價模板、評價、激活、拉黑和特批使用，與企查查對接，供應商360信息查詢。

項目招標、采購管理
采購專項計劃，合約規劃、招標文件發行、答疑回復、投標方報價、評標專家、開標記錄、定標評審、中標公示、中標通知書，采購文檔資料、收退投標保證金。

項目施工管理
施工專項計劃、施工方案、施工組織設計、施工準備、開工管理、停工管理、復工管理，技術交底、施工日志、施工文檔資料。

項目調試、試運行管理
調試試運行專項計劃，調試方案、調試記錄、調試總結，試運行方案、試運行記錄、試運行總結，問題整改。

項目竣工驗收管理
階段驗收、預驗收、專項驗收、竣工驗收，移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

轉固定資產管理
固定資產清單編制與調整、資產評估、資產登記與通知，與固定資產管理系統集成。

項目總結、后評價管理
各專業總結報告，項目總結報告，項目總結會議及會議報告。項目后評價記錄。

項目移交管理
移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

項目質保期、運維管理
運維項目、運維工單、故障申報，維修方案，維修預算編制，下達維修任務書。

項目關閉管理
出項合同結算、出項合同關閉，竣工決算，項目關閉檢查清單，項目關閉。

項目計劃編制與進度控制
標準任務庫、計劃模板，關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的編制與審批，多級計劃聯動，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、計劃調整和進度考核。

職能計劃編制與進度控制
標準任務庫、計劃模板，職能計劃的編制與審批，任務推送、任務執行與反饋，進度監控與預警、計劃調整、進度考核。

項目工程量清單管理
項目招標工程量清單、項目合同工程量清單、項目工程清單完成情況填報、審核、確認，項目完成產值匯總統計。

項目出項合同管理
出項合同錄入與評審、出項合同臺賬，合同變更、補充協議，合同索賠、合同被索賠，合同獎懲，合同終止、暫停、重啟，合同結算，合同關閉檢查清單、合同關閉。

項目合同付款管理
合同付款節點確認、合同工程量清單填報與確認，合同付款節點臺賬、合同工程量清單付款臺賬、合同付款申請、無合同付款申請、付款申請臺賬、發票接收。

項目資金計劃管理
合同付款節點、工程量清單與項目進度計劃綁定，項目月度資金計劃、公司月度資金計劃，項目年度資金計劃、公司年度資金計劃。

項目預算與成本控制
項目費用科目、項目費用工作表模板，項目費用科目、項目費用工作表定義，項目估算、概算、預算的編制與審批，項目實際成本歸集，項目成本超支預警。

項目文檔管理
項目文檔目錄及文檔模板，項目文檔的起草、審批、分發、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權、下載和版本管理，在線文檔共編、項目文控一覽表。

項目質量管理
質量策劃、質量標準庫、質量檢查模板，質量檢查計劃、質量檢查（APP端）、不合格項整改、統計分析。

項目安全、環境、職業健康管理
HSE檢查模板、開工備案、危大工程、安全教育、安全檢查、隱患整改、機械設備、特種作業人員、應急、事故快報、安全處罰、作業票、班組早班會等。

項目巡檢管理
項目巡檢模板、項目巡檢計劃、項目巡檢、項目巡檢排名、質量不合格項整改、安全隱患整改。

項目溝通管理
項目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯系單、會議管理、會議紀要、會議決議項跟蹤，收文管理、發文管理。

項目問題/需協調事項管理
提出、解決和關閉問題（需協調事項），問題（需協調事項）清單，問題（需協調事項）與風險的轉化，問題（需協調事項）沉淀為經驗教訓。

項目風險管理
風險清單模板，風險識別、風險監控、風險解除，計劃延誤、成本超支、人員超負荷、質量安全風險預警設置。

項目變更管理
聯系單、變更單、簽證單，項目計劃變更、項目預算變更、項目交付物變更、項目人員變更、項目變更履歷表。

項目階段、狀態管理
項目階段模板、項目階段定義、項目階段評審、項目節點評審、項目開工、項目暫停、項目重啟、項目終止。

經驗教訓管理
經驗教訓橫展矩陣、經驗教訓沉淀與審批、經驗教訓橫展、經驗教訓庫查詢、經驗教訓智能推送。

項目集、項目組合管理
項目集、項目組合定義，項目優先級排序，項目項目集、項目組合數據分析。

項目周期性報告
周期性報告要素定義，周期性報告模板設置，周期性報告自動生成、發送及查閱。

項目管理駕駛艙
全局看板、多項目/項目群、項目組合、單項目看板，項目進度、投資、合同、質量、安全、項目文檔專題看板，項目報批報價、設計、采購、施工、驗收、問題和風險專題看板。

業務組件庫
PC端業務組件、APP端業務組件、自定義組件庫，項目進度管理業務組件、項目成本管理業務組件、項目質量管理業務組件、項目文檔管理業務組件等。

業務流程庫
業務流程繪制、業務流程發布，項目交付可視化，數據流動自動化，項目交付瓶頸識別。

標準規范庫
標準規范分類（國家、行業、企業）、標準規范上傳、標準規范查詢和檢索，標準規范借閱、標準規范作廢。

歷史項目數據庫
歷史項目進度、成本、質量、安全、合同、文檔等數據庫，歷史項目數據的查詢、檢索和復用。

數據模板庫
項目角色模板、項目階段模板、項目計劃模板、費用科目模板、圖紙文檔目錄模板、項目質量檢查模板、項目安全檢查模板、項目巡檢模板、合同模板等。

BIM+
集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項目進度、成本、文檔數據集成

APP端
審批待辦、責任事項，消息通知和預警，任務推送、進度反饋，質量檢查、拍照，整改，安全檢查、拍照、整改，項目部、分包商人員考勤打卡、簽到，項目中心、駕駛艙數據查看。